CV : Expert-comptable et auditeur, Jean-Marc Eyssautier préside depuis 2009 la Commission des Entreprises du Conseil supérieur de l'Ordre des experts-comptables. Il dirige également les Comités auto-entrepreneur et création d'entreprises. Il a présidé le Conseil Régional de l'Ordre des Experts-Comptables de Marseille PACAC de 2005 à 2006 ainsi que le syndicat ECF Provence Corse de 2001 à 2002.
Il dirige le Cabinet Eyssautier, qu'il a fondé à Marseille.

Extraits de l'interview :

Quel est le rôle de l'expert-comptable ?

Sa formation de généraliste lui permet d'être à l'écoute et au service du chef d'entreprise, tant sur le plan de son organisation comptable que sur des problèmes économiques, fiscaux, juridiques, financiers ou sociaux. C'est le conseiller privilégié du chef d'entreprise, un peu comme le médecin généraliste de famille, qui accompagne l'entrepreneur depuis l'origine du projet de création de l'entreprise jusqu'à sa transmission, en passant par son évaluation. Cette simple comparaison démontre, s'il en était besoin, que l'expert-comptable et ses collaborateurs vont bien au-delà de la problématique comptable. La prévention des difficultés des entreprises entre aussi dans ses prérogatives.
L'expert-comptable est inscrit auprès d'un ordre professionnel : l'Ordre des experts-comptables. Appartenant à une profession règlementée, dont il respecte la déontologie, il est indépendant et engage sa responsabilité.

Quels types de mission peut-on confier à un expert-comptable ?

L'expert-comptable peut intervenir dans tous les domaines que je viens d'évoquer.
L'entreprise peut tout d'abord lui confier la tenue de sa comptabilité : c'est la mission "classique" ou du moins la plus connue de l'expert-comptable. En se déchargeant de l'enregistrement comptable des opérations, de l'élaboration des comptes de fin d'année, de l'établissement des déclarations fiscales et sociales qui en découlent, l'entrepreneur gagne un temps précieux, temps qu'il préfèrera le plus souvent consacrer à la prospection de sa clientèle ou à sa production.
S'il souhaite tenir lui-même ses registres comptables, ou recruter un comptable interne, l'entrepreneur pourra confier à un expert-comptable une mission de vérification des comptes et de cohérence générale. Tout dépend donc de ce qu'il souhaite vraiment, des besoins qui seront définis au travers d'une lettre de mission
Mais l'aide de l'expert-comptable ne se borne pas à la tenue ou la vérification des comptes. Ce qui est le plus important c'est l'analyse que l'on peut en faire et les enseignements que l'on peut en tirer. C'est là que son rôle en tant que conseil, prend toute sa valeur, car chacun sait que les jeunes entreprises sont particulièrement exposées au risque de défaillance.
L'expert-comptable peut, par exemple, mettre en place les tableaux de bord adaptés à l'activité qui permettront, avant qu'il ne soit trop tard, de déceler les risques de dérapage éventuel. Il peut également conseiller l'entrepreneur sur la gestion de sa trésorerie. Il peut établir les dossiers de demande de financement et les soutenir, si nécessaire, auprès des financiers. Il intervient également sur des choix de gestion comme le régime fiscal ou social les mieux adaptés à la situation personnelle du chef d'entreprise.
Il assure également l'accompagnement de l'entreprise à l'export et à la réponse aux appels d'offre ou MAPA.

Les entreprises ont-elles l'obligation de recourir aux services d'un expert-comptable ?

Non, mais les entreprises qu'elles soient industrielles, commerciales, artisanales ou agricoles ne peuvent pas se laisser promulguer des conseils sur le plan comptable par quelqu'un qui ne serait pas expert-comptable.
Même s'il n'est pas obligatoire de demander conseil avant d'agir, le bons sens de l'entrepreneur fait qu'il ne prend jamais de décision sans en avoir mesuré toutes les conséquences, et pour cela il recourt aux conseils de professionnels ! Je rappellerai pour illustrer ce propos que les entreprises accompagnées connaissent un taux de survie à 5 ans de plus de 80%, ce qui est de loin supérieur à la moyenne !
J'ajouterai enfin que certaines décisions prises trop rapidement en appliquant une solution standard inadaptée au cas particulier, peuvent coûter cher par la suite au chef d'entreprise !

Vous avez mis en place un dispositif dénommé "mission spéciale jeunes entreprises". Quel est votre objectif ?

Notre objectif est d'offrir au créateur la possibilité d'un accompagnement sur-mesure, depuis la naissance de son idée jusqu'au terme des trois premières années d'activité.
Comme je le disais précédemment, l'expérience montre qu'au cours de ces premières années d'activité, le chef d'entreprise a intérêt à focaliser toute son énergie sur le développement de son affaire et notamment sur les relations commerciales, sur la production et sur la gestion des ressources humaines."
 

Propos recueillis par Laurence Piganeau
Janvier 2011